很多企业主认为ERP软件是集中高智商的智力项目，其实不然，ERP系统的本质是企业流程管理。ERP系统只是将传统管理流程，用电脑软件的方式体现出来。所以，ERP系统中，最重要的还是企业的管理流程和思维。

ERP系统是高科技项目，而是管理流程的体现，这才是ERP系统的本质

其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。ERP系统选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗？答案为谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上——即选对且不贵，各怀心计。他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策——保持原有决策（圈定各自在项目中的既得利益），不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情，固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”，突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制+高层决策者个人魅力”企业内部决策模式、或是合理地借助外脑。

ERP是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西药”，创新是企业免疫（抵御外部冲击）和生长（自身发展）的“内分泌系统”。ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯ERP论”的误区！这样，做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期，至少向着“只选对的”迈出了一大步。

企业管理需求与软件功能的匹配，没有严格的标准。仅能给出几条原则：

(1)所选的ERP能根据企业内外部环境的变化，动态地做出企业的猜测和决策，以抓住市场的机遇，提高企业的竞争力和市场地位。

(2)企业的实力与所处的环境也千差万别，结合其它因素综合考虑可得出企业的管理需求的阶段性，选择适合自己的ERP产品的条件不可完全成熟，可以选择ERP的一部分功能先做试点。

(3)它山之石，可以攻玉：适当借鉴同行业企业、情况相近企业的选型经验和教训。切莫贪大、图全、追求不切合实际的“面子工程”。

咨询的价值在于服务——在企业整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持并且不断创造新的价值。咨询服务的成本在于保证ERP实施的成功，不仅是“对与错”的问题，更是在项目成败源头上保证“不贵”！ERP选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说，尽可能延长ERP软件生命周期和适用范围。遵循以下基本原则：产品具有良好的可扩展性、可重构性、产品集成度高、是开放式的系统、满足企业的运作要求、遵循人机工效学等。通俗地讲，用的时间长、使用得宽泛，就是物有所值，也就是“不贵”。

saas是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。以其投资小、运维成本低、业务模式按需定制、风险便于规避、部署便捷等优势，大幅度降低了企业信息化的门槛与风险。从而被企业，特别是是资金有限，IT基础薄弱的中小企业所接纳。既然存在着如此优秀的可以“租来”的企业信息化解决方案，不贯彻“拿来主义”，那才是暴殄天物。选用SaaS ERP应用与企业本地ERP模式区别在于：与“建”转“租”，特别强调注意：安全和服务标准的约定。这方面成熟经验不多，有待探索。